為什么越來(lái)越多的印度人（后裔）擔(dān)任了大型跨國(guó)企業(yè)的首席執(zhí)行官CEO？

是因?yàn)樗麄兊挠⒄Z(yǔ)好嗎？

IBM任命克里希納為下一任首席執(zhí)行官，WeWork證實(shí)聘請(qǐng)了桑迪普?馬斯拉尼擔(dān)任新首席執(zhí)行官，他們都是印度人。 根據(jù)社交媒體、新聞報(bào)道和在線搜索(谷歌CEO也是印度人)的數(shù)據(jù)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司CEO們，如奧多比、微軟、諾基亞、德勤和萬(wàn)事達(dá)卡等都是印度裔。

這其中有些人是印度移民的孩子，但是據(jù)說(shuō)，他們從印度父母?jìng)兝^承了好習(xí)慣和好經(jīng)驗(yàn)，而這些習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)在成功的基礎(chǔ)......

那么，印度人能勝任跨國(guó)公司CEO的原因到底在哪里呢？國(guó)外媒體總結(jié)了六大理由。

1. 接受變化和不確定性

當(dāng)今世界是一個(gè)快速變化的世界，跨國(guó)公司天天都要應(yīng)對(duì)某種形式的顛覆。印度是一個(gè)擁有10億多人口、數(shù)十種語(yǔ)言、基礎(chǔ)設(shè)施不均衡的國(guó)家。在印度，每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)都充滿(mǎn)了不確定性。

早上是否會(huì)有水，是否能夠刷牙這樣的事情，在印度是一個(gè)普遍的事情。這培養(yǎng)了印度人對(duì)無(wú)法控制的力量的接受，也培養(yǎng)了印度人堅(jiān)持不懈的個(gè)性。印度人允許創(chuàng)新，同時(shí)在公司官僚機(jī)構(gòu)中對(duì)流程充滿(mǎn)耐心。

2. 擅于預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向的能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)。

印度人擅于接納數(shù)據(jù)，以及不斷地制定B計(jì)劃（以防沒(méi)有水流出）。

最好的策略是將數(shù)據(jù)與當(dāng)前市場(chǎng)狀況結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)對(duì)未來(lái)的展望。

3.關(guān)于指標(biāo)

印度人擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)，但并不刻板。有個(gè)笑話是印度人為什么去上哈佛大學(xué)，回答是他們考不上印度理工學(xué)院。

出生在一個(gè)有10億人口的印度，一切的成功都?xì)w結(jié)為幾率。

進(jìn)入幼兒園、語(yǔ)言學(xué)校、大學(xué)的幾率；地位和階級(jí)地位；為了進(jìn)步而最大化獲取的分?jǐn)?shù)；公務(wù)員考試；去海外的簽證抽簽，等等。印度的孩子們總是能準(zhǔn)確無(wú)誤地說(shuō)出所有事情(包括板球)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)與他們成功的機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)！

而“數(shù)據(jù)情報(bào)”是談判桌上占據(jù)上風(fēng)的一個(gè)重要的因素，也是現(xiàn)代CEO所需要的必備技能。

4. 教育

印度移民是美國(guó)受教育程度最高的移民之一，數(shù)據(jù)顯示，2016年77.5%擁有學(xué)士學(xué)位或更高學(xué)位，這一比例在所有主要移民來(lái)源國(guó)中是最高的——美國(guó)本土出生的人中，這一比例只有31.6%。

在過(guò)去幾十年的研究生階段，外國(guó)出生的學(xué)生填補(bǔ)了本土美國(guó)人不愿意學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)科學(xué)和工程學(xué)的空白。而這些技能，是所有現(xiàn)代企業(yè)都渴望的。

5. 工作作為家庭生活的一部分

當(dāng)英德拉?努伊被任命為百事可樂(lè)的首席執(zhí)行官時(shí)，祝福者前往她母親在印度的家表示祝賀。

千禧一代的父母比以往任何時(shí)候都更關(guān)心孩子的事業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，印度公司一直在休息室里提供茶點(diǎn)，或者歡迎同事參加老板姐姐的婚禮。家庭和工作之間的界限越來(lái)越模糊，印度公司在這一趨勢(shì)上遙遙領(lǐng)先。

6. 多樣性

多元化的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能從未像現(xiàn)在這樣重要。德勤（也是由一位印度CEO管理）的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69%的員工認(rèn)為，高管多樣化更能激勵(lì)員工。

亞洲人在科技公司中占了很大比例，但在高管層中卻嚴(yán)重不足。

大多數(shù)印度人來(lái)到美國(guó)要?dú)w功于1965年通過(guò)的《移民與國(guó)籍法》，這部法律取消了配額和事實(shí)上的種族歧視。

事實(shí)上，美國(guó)人認(rèn)為，滿(mǎn)足這些理由的人很少，可能只有印度的首席執(zhí)行官才能拯救美國(guó)企業(yè)。