2月13日下午，一疑似聯(lián)想樂(lè)檬手機(jī)@Lemeng手機(jī)的微博，更新?tīng)顟B(tài)與聯(lián)想手機(jī)微博互動(dòng)。且坐標(biāo)定位為北京聯(lián)想總部北京園區(qū)。微博基本資料顯示，該微博注冊(cè)時(shí)間為2019年1月25日，公司為聯(lián)想集團(tuán)，生日1999年11月2日，天蝎座。

雷鋒網(wǎng)就此微博的真實(shí)性向聯(lián)想集團(tuán)方面求證，對(duì)方表示目前不方便做出任何回應(yīng)（沒(méi)有辦法輸出任何信息）。而另外一位負(fù)責(zé)人對(duì)雷鋒網(wǎng)表示，公司確實(shí)在做更加完整的產(chǎn)品規(guī)劃，但是關(guān)于具體是否有樂(lè)檬這個(gè)不予置評(píng)。

早在前幾天，2月12日，該微博@Lemeng手機(jī)就更新了第一條消息，內(nèi)容顯示，2019年手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，今晚會(huì)議關(guān)乎重啟樂(lè)檬品牌，待我滿血復(fù)活時(shí)，我們戰(zhàn)場(chǎng)上見(jiàn)。并@榮耀手機(jī)、紅米手機(jī)、IQOO手機(jī)。由于“動(dòng)靜”較小，當(dāng)天很多人并未關(guān)注到此條消息。截至雷鋒網(wǎng)發(fā)稿，該條微博一直處于置頂狀態(tài)。

而樂(lè)檬原微博@聯(lián)想樂(lè)檬，顯示微博認(rèn)證為聯(lián)想移動(dòng)通信（武漢）有限公司，2014年12月3日未年審。最后一條微博顯示時(shí)間為2016年11月4日，也就是說(shuō)已經(jīng)將近三年未更新，處于“廢棄”狀態(tài)。

子品牌紛紛單飛：獨(dú)立成為趨勢(shì)

2019年1月3日，小米宣布旗下紅米品牌將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。1月10日，小米旗下紅米R(shí)edmi品牌獨(dú)立，暨紅米首款新產(chǎn)品Redmi Note 7手機(jī)發(fā)布會(huì)上。紅米宣布獨(dú)立，脫離小米獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。發(fā)布會(huì)上，正式官宣由前金立總裁盧偉冰擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁兼紅米R(shí)edmi品牌總經(jīng)理。

根據(jù)鈦媒體報(bào)道，發(fā)布會(huì)后的媒體采訪環(huán)節(jié)中，小米創(chuàng)始人雷軍對(duì)媒體說(shuō)，“我非?？鄲赖囊粋€(gè)事情是，‘性?xún)r(jià)比’是一個(gè)有原罪的詞。友商一直拿著性?xún)r(jià)比這個(gè)點(diǎn)黑我們，所以我說(shuō)性?xún)r(jià)比是原罪。因?yàn)槟阋徽f(shuō)性?xún)r(jià)比，大家就說(shuō)你的產(chǎn)品low，因?yàn)槲覀兊臇|西便宜，他們天然的就覺(jué)得質(zhì)量有問(wèn)題，我看到友商的宣傳說(shuō)一分錢(qián)一分貨的時(shí)候氣得半死。其實(shí)，小米從做手機(jī)那天起，就把品質(zhì)放在性?xún)r(jià)比的前面。小米如何破解，要做高品質(zhì)?！?/p>

對(duì)于紅米品牌的定位，雷軍表示，“紅米R(shí)edmi獨(dú)立以后，專(zhuān)注于性?xún)r(jià)比，最大的好處是紅米R(shí)edmi可以形成完整的產(chǎn)品線。在過(guò)去，紅米相當(dāng)于小米的中低端產(chǎn)品線。紅米曾經(jīng)嘗試過(guò)推出更高價(jià)格，比如到1500元，但是消費(fèi)者不接受，就放棄了。今天我們改叫Redmi后，它是全線產(chǎn)品線，會(huì)嘗試更多的產(chǎn)品序列，進(jìn)行全產(chǎn)品線布局，價(jià)格從幾百元到2500元之間。這樣跟對(duì)手的旗艦手機(jī)就比較容易比了?！?/p>

眾所周知，幾年以前，終端廠商互聯(lián)網(wǎng)子品牌的興起，完全因?yàn)樾∶谆ヂ?lián)網(wǎng)手機(jī)概念的“橫空出世”。例如，華為的榮耀，中興的努比亞，金立的IUNI，聯(lián)想的ZUK......這其中，屬華為的榮耀“勢(shì)頭最猛”，發(fā)展得最為成功。完全可以起到完善華為產(chǎn)品線，覆蓋到更多用戶群的作用，使得品牌縱向得到延伸。

也正是因?yàn)闃s耀的迅猛發(fā)展，小米與其之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是“水面之下暗流洶涌”。無(wú)論是發(fā)布會(huì)上，還是線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，時(shí)?；タ磳?duì)方不順眼，懟得尤為激烈。小米2018年6月CDR招股書(shū)顯示，799元以下機(jī)型占總銷(xiāo)量的39%，800-1299元的手機(jī)占比38.1%。其中，799元以下入門(mén)機(jī)、800-1299元中端機(jī)為紅米系列手機(jī)。兩者總體占比為77.1%，占據(jù)小米總體銷(xiāo)量半數(shù)以上的份額，是小米手機(jī)銷(xiāo)量的主力軍。

顯然，由于占比過(guò)大，紅米的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售情況將會(huì)影響到小米主品牌。將主打“性?xún)r(jià)比”的紅米子品牌獨(dú)立發(fā)展，不但有利于小米主品牌未來(lái)可能的高端定位，不受到紅米的牽制。也有利于紅米貼上“性?xún)r(jià)比”標(biāo)簽，分流該部分需求的用戶群。

2月12日，小米集團(tuán)發(fā)布官方公告稱(chēng)：Redmi首款新品紅米Note7僅在中國(guó)大陸地區(qū)的出貨量已突破100萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)小米方面提供給雷鋒網(wǎng)的資料顯示，紅米Note7發(fā)售前僅抖音銷(xiāo)售專(zhuān)場(chǎng)預(yù)約人數(shù)就超過(guò)了550萬(wàn)，全網(wǎng)預(yù)約人數(shù)更是超過(guò)了700萬(wàn)。2019年1月15日正式開(kāi)賣(mài)，達(dá)到百萬(wàn)出貨量?jī)H僅用了半月多的時(shí)間。小米集團(tuán)公告稱(chēng)，作為Redmi品牌獨(dú)立后推出的首款手機(jī)，紅米Note7創(chuàng)下的佳績(jī)反映了小米多品牌戰(zhàn)略已取得初步成功。

2月12日，vivo大事件公號(hào)更新“Hello，this is iQOO”。官宣成立新子品牌，vivo方面表示，iQOO（音譯讀愛(ài)酷）將會(huì)主打5000元以上高端市場(chǎng)，打造全新未來(lái)科技感的旗艦系列。而外界猜測(cè)，iQOO或?qū)⒅鞴ビ螒蚴謾C(jī)的細(xì)分領(lǐng)域。根據(jù)iQOO手機(jī)官方微博的Rap視頻，“黑色黃色就是iQOO”，“強(qiáng)悍的體現(xiàn)”，“一直都不停的加速”，因而，iQOO可能也不僅僅局限于游戲手機(jī)，具體還需vivo方面正式揭曉。

加上近日聯(lián)想或重啟樂(lè)檬手機(jī)計(jì)劃的傳言，手機(jī)廠商雙品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為2019年開(kāi)年最值得關(guān)注的趨勢(shì)。與2012年、2013年的互聯(lián)網(wǎng)子品牌潮流不同，2019年，各大廠商紛紛推出子品牌，主要目的在于進(jìn)一步發(fā)掘市場(chǎng)潛力，打破沉悶的市場(chǎng)格局，給市場(chǎng)帶來(lái)新鮮血液。

然而，子品牌策略能夠多大程度提振市場(chǎng)，還有待于觀察?；仡欉^(guò)去幾年，眾多廠商子品牌的發(fā)展情況，并不盡如人意。中興子品牌努比亞2012年誕生。2013年，華為成立榮耀，同年，金立投資IUNI艾優(yōu)尼，小米推出紅米產(chǎn)品線。2014年魅族推出魅藍(lán)品牌。2015年，聯(lián)想推出ZUK。此外，還有2014年4月上線的一加手機(jī)，一加與OPPO云里霧里不同尋常的關(guān)系，也讓外界對(duì)兩者關(guān)系眾說(shuō)紛紜。

除榮耀、紅米、專(zhuān)注海外市場(chǎng)的一加手機(jī)之外，其他子品牌基本上很多已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。最早定位于單反級(jí)拍照，“可以拍星星的手機(jī)”的努比亞，由于營(yíng)銷(xiāo)策略沒(méi)有緊跟市場(chǎng)步伐，在行業(yè)中存在感稍弱。IUNI口號(hào)為“有品青年”，但由于內(nèi)部不斷“換帥”，進(jìn)行人事調(diào)整，產(chǎn)品定位模糊不清?！盁X(qián)”沒(méi)有成效之后，被金立放棄。更主要的原因在于，在互聯(lián)網(wǎng)品牌充斥市場(chǎng)時(shí)，IUNI沒(méi)有更好地理解互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌營(yíng)銷(xiāo)的“套路”，一味砸錢(qián)，最終收不抵支。

魅族的魅藍(lán)系列同樣是因?yàn)楫a(chǎn)品定位混亂，產(chǎn)品線過(guò)多。在資本的運(yùn)作下，沒(méi)有給予市場(chǎng)足夠清晰的信號(hào)。產(chǎn)品線沖突、打架，導(dǎo)致用戶只記住發(fā)布會(huì)演唱嘉賓，記不清楚具體哪些產(chǎn)品型號(hào)。在市場(chǎng)新技術(shù)到來(lái)時(shí)，迭代太慢，沒(méi)有跟上市場(chǎng)步伐。ZUK在聯(lián)想集團(tuán)總體戰(zhàn)略改變下，被“舍棄”。“前車(chē)之鑒”之下，2019年，眾多廠商獨(dú)立子品牌，或者推出全新子品牌。在5G預(yù)商用即將到來(lái)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，又能給行業(yè)帶來(lái)哪些新變局？

5G時(shí)代自我革新：行業(yè)迎來(lái)變局？

近日，IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年全年市場(chǎng)總出貨量從2017年4.44億部，降至3.98億部，降幅達(dá)到10.5%。2018年全年，華為、OPPO、vivo、小米、蘋(píng)果分別位列手機(jī)出貨量前五名。市場(chǎng)份額分別為26.4%、19.8%、19.1%、13.1%、9.1%。華為、vivo分別同比增長(zhǎng)15.5%、10.8%，OPPO、小米、蘋(píng)果分別有所下滑，其中蘋(píng)果同比跌幅最大為－11.7%。

IDC分析師稱(chēng)，華為通過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)積淀與創(chuàng)新，以及與上游合作伙伴的深入?yún)f(xié)作，通過(guò)將相應(yīng)的技術(shù)與不同產(chǎn)品線機(jī)型進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，華為的P、Mate、榮耀等系列在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中，保證產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)擁有穩(wěn)定“后勁”。OPPO通過(guò)諸多新技術(shù)元素融入R、Find系列高端產(chǎn)品。vivo通過(guò)2018年產(chǎn)品科技力爆發(fā)，以Z系列對(duì)線上渠道的進(jìn)軍。小米通過(guò)紅米系列，及小米8系列大批量出貨的帶動(dòng)，未來(lái)中高端產(chǎn)品線的合理布局、更加細(xì)致的線下渠道運(yùn)營(yíng)將會(huì)是小米需要重點(diǎn)關(guān)注的方向。蘋(píng)果連續(xù)三年出貨量同比下滑，平均單價(jià)提升，將用戶的心理預(yù)期換機(jī)周期拉長(zhǎng)。

2018年手機(jī)行業(yè)隨著蘋(píng)果高定價(jià)策略的失策，三星中國(guó)市場(chǎng)“出局”，金立、酷派、錘子、魅族等一系列國(guó)產(chǎn)品牌，在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)逐漸減弱，頭部品牌的集中度得到進(jìn)一步提升。IDC數(shù)據(jù)顯示華為、OV、小米國(guó)產(chǎn)四強(qiáng)占據(jù)了66.3%的市場(chǎng)份額，且在中華聯(lián)酷時(shí)代解體之后，華米OV的格局已經(jīng)持續(xù)了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。隨著終端技術(shù)新概念的竭盡，市場(chǎng)太久沒(méi)有更多新的變化，殺出“黑馬”品牌。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐年升級(jí)，這也使得華為、小米、OPPO加緊布局沖擊海外市場(chǎng)，尋求海外增量。然而，海外市場(chǎng)特別是歐洲市場(chǎng)，不可避免地遇到三星、蘋(píng)果兩家勁敵。所以，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的時(shí)間窗口剩余并不多，這也就可以理解主品牌＋子品牌成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的主流策略。

今天，據(jù)澎湃新聞消息，2019年5.17世界電信日期間，可能會(huì)發(fā)5G臨時(shí)牌照，5G正式牌照有望在2020年發(fā)放。根據(jù)5G推進(jìn)組發(fā)布的信息，截至1月23日，5G第三階段測(cè)試基本完成，基站與核心網(wǎng)設(shè)備達(dá)到預(yù)商用要求。2019年將啟動(dòng)5G增強(qiáng)及毫米波技術(shù)研發(fā)試驗(yàn)等工作。

可以預(yù)見(jiàn)，5G時(shí)代的到來(lái)將會(huì)迎來(lái)新一輪“換機(jī)潮”，而每次通信技術(shù)的升級(jí)，也將給市場(chǎng)格局帶來(lái)新的變化。終端廠商怎樣通過(guò)產(chǎn)品策略打出5G組合拳，預(yù)示著未來(lái)面對(duì)的是新機(jī)遇，還是洗牌、淘汰的危機(jī)時(shí)刻！